M&A-Deals gehen wir grundsätzlich mittels eines vierstufigen Prozesses an. Dabei spielt es keine Rolle, ob wir dies für unsere Klienten oder für unser eigenes Beteiligungsportfolio tun.
Die von uns beratenen Investoren streben nicht den kurzfristigen Profit an, sondern sind an nachhaltigen anhaltenden positiven Wertsteigerungen interessiert. Daher steht bei unserem vierstufigen Prozess zum gelungenen M&A-Deal vor der eigentlichen Dealdurchführung ein dreistufiger vorgelagerter Prozess eindeutig im Vordergrund. Wir möchten mit diesem Vorgehen verhindern, dass beim nachgelagerten Post-Merger-Management festgestellt wird, dass die vorhandene Liquidität, Rentabilität bzw. der langfristige Marktzugang, inklusive der dafür notwendigen Personal- und Finanzressourcen, nicht ausreichen.
Ein von uns durchgeführter M&A-Deal umfasst daher die nachstehenden vier Stufen:
- Kick-Off-Sitzung
- Zusammenstellen der Unterlagen
- Checklisten ausfüllen
- Erste Analyse vor Ort
- Analyse im Büro
- Weitere Analyse vor Ort
- Mängelliste
- Besprechung der vorläufigen Stellungnahme
- Wertung der kritischen Punkte
- Abhilfemaßnahmen
- Kauf / Verkauf
- Sanierung
- Restrukturierung
- Anteilsverkauf
- Asset Deal
