Ein von uns durchgeführter Change Management-Prozess hat fünf Bausteine, wobei immer das Ziel der nachhaltigen Neupositionierung im jeweiligen Markt im Vordergrund steht.
Nachdem im ersten Schritt des Change Management-Prozesses die Liquidität gesichert wird, folgt im zweiten Schritt sofort ein Kostensenkungsprogramm, welches mit einer Umsatzstabilisierung gekoppelt wird. Um dann auch die Nachhaltigkeit des Change Management-Prozesses sicher zu stellen, wird das Reporting zielgerichtet gestaltet und etabliert sowie eine mittel- bis langfristige Umsetzungsplanung erstellt. Weitere Details der fünf Bausteine des Change Management-Prozesses können der nachfolgenden Abbildung entnommen werden:
Liquidität sichern
- kurzfristige Finanzplanung
- Forderungsmanagement und Inkasso
- Working Capital Management
Kosten senken
- Einkaufskostenreduzierung
- Gemeinkostenabbau und Fixkostenreduzierung
- Abbau von Fertigungskomplexität
Umsätze stabilisieren
- Konzentration auf umsatz- und ertragsstarke Märkte
- Konzentration auf wenige Produkte/Dienstleistungen
- Konzentration auf ausgewählte Kunden
Reporting aufbauen
- Definition von relevanten Informationen
- Kontinuirliche Information von Kapitalgebern
- Regelmäßige Berichterstattung an Mitarbeiter
Umsetzung durchführen
- Umsetzungsplanung durchführen
- Umsetzung begleiten
- Umsetzung über Interim Management sicherstellen
